專注于6-15歲中國孩子英語能力的訓練,培養中國孩子具備世界貫通能力
選擇優瑞英語,選擇對的教育事業
Apr
11

導語:
  “孩子4歲了,好想做教育,既能滿足自己的事業心,又能給孩子一份禮物,但怎么做呢?
  “滿大街的教育機構,自己來經營能做好嗎?行業的“黑幕”又是什么?
  “看著人家做教育好輕松,自己做的話有哪些注意的地方?

“優瑞英語是你值得投入的品牌嗎?讓我們來聽聽一位校長的真實告白?!?

“我曾經是國內知名的財會軟件企業的“高級白領”,現在是一個孩子的媽媽,但更是一名教育家。
  結婚生子之后重新進入職場,我不再"為稻梁謀"。我要選擇一個可以托付終身的教育產業,作為給孩子的一份禮物。優瑞英語在當下商業環境下不忘教育初心的準直營化校區管理體系,不但是給我孩子的禮物,也是我們優瑞英語萬柳校區給所有孩子的禮物?!?span>
  ——優瑞英語北京萬柳校區校長 周淑琴


  下午3點鐘,記者到達位于北京萬泉商務花園的優瑞英語萬柳社區,周淑琴校長穿著一身海藍色的工裝,笑盈盈地走到前臺。乍一看,還以為是名年輕的普通教師。我們走進一間隔音效果很好的小會議室,聊起她選擇優瑞英語創業的經過。
  周校長每天的工作安排
  8:30-9:30 與校區的老師一起在長春健身園健身
  9:30-10:00 總部老師組織的校區各個部門的早會,自己選擇一個部門會議參加,但不發表任何意見
  10:00-1200 與總部接口老師一起分別與教學部主管、市場部主管、咨詢部主管開碰頭會
  12:00-13:30 午餐時間
  13:30-15:30 員工訪談
  15:30-17:30 孩子們來了,和孩子們一起上課,主要是聽課啦!
  17:30-18:00 與孩子家長交流教育心得,聽取家長對優瑞英語教學的反饋
  18:00-18:30 一定會在校區門口與下課回家的孩子及家長說byebye
  19:00回到家,與老公、女兒一起享受家庭時間
  成長中的優瑞英語萬柳校區
  20145月份,優瑞英語萬柳校區正式開業,一個月,咨詢家長突破3000人,日咨詢家長最高峰突破200人,日到訪家長突破70
  20161月份,優瑞英語萬柳校區在校生突破600人,周淑琴校長已經成功轉型為教育家+知性女性
  個人成長:我必須做出選擇
  說起以上的種種,周校長面露笑容:教育事業很難嗎?其實不難,難在有沒有在選擇品牌的時候關注品牌方團隊,高品質的團隊并沒有讓我付出更多,但卻讓我“偶遇”用心的教育品牌及事業!
  為什么做優瑞英語?對于我自己來說,我當時信守一句話:選擇一個品牌來加盟,就是選擇一個靠譜的團隊來打交道。
  我原來一直在企業工作,說好聽點是“高級白領”,后來孩子出生了,家庭也很穩定,我開始考慮自我成長的問題。這個時候,我重新審視我的職業生涯,和以前”為稻梁謀”不同,我希望從事的行業值得我托付終身。我想到了自己的孩子,想到在為孩子選擇英語培訓機構的種種糾結和不滿意。我選擇了少兒英語培訓行業。一開始并沒想到創業,我只是希望能夠對這個行業有更多的認識和理解,能夠對孩子英語學習有所幫助。
  開始創業:又一個新挑戰
  這個時候,創業的沖動不可遏止地冒了出來。
  我自從有了創業的想法之后,我就開始考察不同的少兒英語培訓機構,因為我知道,現在已經不是單打獨斗的時代了,加入一個體系,盡管從金錢上來看付出了一些,但總歸比自己單打獨斗花時間、花精力,當然也會花金錢來買經驗要好的多。
  說句夸張點的話,只要是市面上有的少兒英語品牌,我當時都考察了個遍。我把英語品牌基本劃成兩類:“洋品牌”和“土品牌”?!把笃放啤蹦?,優勢是很炫,“土品牌”呢,是很接地氣,但我在思考我作為一個創業者的需要時,我發現,其實對我來講,沒有什么區別,我需要的是能帶給我管理能力和經營能力的品牌,同時是熱愛教育行業的,而不是拿一些噱頭來當生意來做的。
  我還記得第一次走進優瑞英語總部,看見墻上鐫刻的那些話,我被深深震撼了:要表現孩子的個性,培養孩子的個性;把教育同現實需要相結合,讓學生熟悉變動中的世界,從經驗中學習,從做中學,從動中學。讓孩子善于探索,養成英語思維,用英語去探索世界。我作為一個孩子的媽媽,我是很認可這個理念的,我也認為現在我們中國的每一個家長也是希望讓自己孩子的個性充分發揚,而不是原來枯燥乏味的成長。
  通過優瑞英語合作部的介紹,我了解到了團隊的情況,經營的理念,實施的準直營化合作模式,我認為在我接觸的所有品牌中,是最嚴格的,但也是最規范的,可能是與團隊的背景有關的,畢竟在教育行業內從業了17年,我認為是做教育做的最久的團隊。但同時我也認為這種規范的合作,實際上是對教育的負責,是對每一家加盟校的負責,我當時開玩笑說:你們確實是“不忘初心”。
  但在與優瑞英語總部老師的交流過程中,我是費了很多周折的。在我提出合作的想法時,總部老師要求我詳細規劃未來3年的經營計劃,同時也與我詳細交流了教育行業的一些現實情況,可以說是讓我真正認識到了教育行業的利與弊,這是其他任何品牌都不會給我講的。但我認為任何行業都不是完美的,都需要從業者的用心經營,也許是我良好的心態,或者我為人母的愛心打動了我們優瑞英語,也是我現在一直慶幸的,加入了我們優瑞英語。
  這時候,我們看到周淑琴校長的笑意,也感覺到她成為優瑞英語品牌的一份子的自豪感。
  20141月,優瑞英語總部老師和我一起開始選址,我也真正看到了什么是職業的選址工作,原來我認為大約看一下,周圍的孩子多不多,附近有沒有場地就可以了,而總部老師和我一起在周圍的社區,學校,定點調研孩子的情況,家長的情況,光調研表格,我們就收了500份,從選址工作上,我就慶幸選擇了優瑞英語,我知道,我的選擇沒有錯。
  經過和總部老師的選址,我們最終選擇了萬柳社區。萬柳社區的優點是是作為北京海淀區的高端社區,消費能力強,而且附近有3所小學,生源能保證達到3000人,距離最近的小學238米。但缺點是租金高,合適的場所不容易找。后來找到個性價比比較高的場所,但是在六樓。正當我猶豫的時候,優瑞總部老師分析:雖然是六樓,但是電梯很方便。至于你所擔心的怎么讓人知道在六樓辦學的情況,可以去找物業協商解決。功夫不負有心人,我們最后得到了小學對面的廣告牌。
  3月份,總部人事部啟動校區的人事招聘,一步一步指導校區的招聘,很快,我的團隊就組建完畢了。后來,與很多同行業的朋友交流,大家一直說人員難招,我其實沒有太大的感覺,應該是我當時絕對按照總部人事部李老師的工作安排一步一步來做的吧,一直到現在,我們校區的人事老師我都要求每周要與總部人事李老師工作交流。

  4月份,校區裝修好了。5月啟動。難題又來了,我們是個新品牌,家長沒聽過,種種難題擺在面前。這個時候,總部市場部老師來到了校區,拿出了他們制定的校區招生計劃,并與我一點一點的分析,怎么開展我們萬柳校區的招生啟動工作,原來總部老師已經規劃到我的前面了。在接下來的一個月,總部的老師和我們戰斗在第一線,每天召集市場人員、咨詢師開會,分析總結成敗,制定詳細計劃,到了8月份,招生的問題解決了。從那之后,每個月招生的數量都不錯。
  如果說2014年是我們打基礎的階段,那2015就是開花結果的階段。2015年,我們從沒有過淡季,每個月的報名人數都是30多人,多的時候有50人。2015年就完成了400個人的招生規?!,F在,我們校區有30多位工作人員。如何管理這樣的一個團隊,如何提升他們的工作效率?這對于我來說是個新課題。好在有總部的支持,能夠順利度過難關。因為優瑞英語總部團隊管理過大大小小的校區,對于不同校區出現的各種問題,他們都有行之有效的解決方案。我們也在總部的指導下,摸索出了一套適合我們的管理方式。因為每個月,全國各個校區的校長,都要集中到總部開會,我也能及時學到一些兄弟校區的經驗,當然我也會傾囊相授我的一些工作心得,我們校長們也很高興能聚集在優瑞英語。
  創業之前,在公司工作時,你只要埋頭干活就行,現在當了機構投資人,是成本、經營一整套的規劃都要自己去思考,發自內心想打造一個團隊,帶出一個團隊。在這個過程中,我發現,最大的競爭對手不是外部,而是內部管理。市場其實是很大的,關鍵是堅持自己的方向,把業務做扎實。這是一件費心費腦的事,但我樂在其中。 

預約試聽課
告別啞巴英語,獲得溝通世界的能力!
内蒙古快3开奖时间